Кирилл Сомов

«По атмосфере мы ближе к «внутреннему финтеху», чем к классическому понятию «банк»

В 2017 году я пришел в команду Банка ВТБ24. Начал с начальника отдела дистанционного обслуживания, было много успешных проектов, мы росли и превратились в целое Управление мобильного банка для бизнеса — и здесь я стал начальником управления. Главная цель на данный момент — сделать лучшее приложение для предпринимателей в России.

Эффективная работа является следствием правильной внутренней атмосферы. Для меня это выражается в поддержке руководителя нашего департамента — Спартака Солонина. Мне очень нравится, что он всегда открыт к диалогу и готов вовлекаться в решение любой задачи, если мы просим его помочь. При этом дает нам достаточно свободы и всегда вдохновляет на новые идеи, поддерживает новаторский дух, чтобы мы стремились придумывать что-то новое. Он никогда не обрубает крылья идеям, всегда дает возможность проверить их жизнеспособность: провести исследование, собрать новые метрики и протестировать идею.

На мой взгляд, внутренняя экосистема, созданная руководителем нашего департамента, соединяет новаторский дух и идеальна для создания «прорывных» решений нон-стоп в формате «кузницы идей».

Сохраняя свою особую атмосферу, мы все же сотрудники крупного банка. А это значит масштаб и, как следствие, ответственность за каждый проект. Наши удачные идеи — это реальная помощь бизнесу; хороший ux/ui дает свободное время, которое пользователи-предприниматели могут инвестировать в свое дело или провести с семьей. Мой рецепт в том, что я всегда делаю продукт для конкретного предпринимателя, жизнь которого станет лучше и представляю себя на его месте; воображаю ситуации, в которых он будет пользоваться продуктом и какие эмоции будет испытывать. Такой подход в целом принят у нас в департаменте — мы все «внутренние предприниматели» и примеряем свои решения на себя.

В нашем департаменте мы понимаем друг друга с полуслова, все с горящими глазами и нацелены на результат — и эти качества ценим в себе и ищем в соискателях. Принцип формирования «по ценностям» помогает нам создать дружную и эффективную команду. Мы ищем не абстрактных специалистов, а людей, которые впишутся в нашу атмосферу.

Впишетесь? И карьера сразу в гору пойдет, особенно если вы найдете любимое дело и хорошего руководителя, который станет вашим ментором, с которым вы сможете расти. Идеально, если он будет поддерживать ваши идеи и помогать осознавать сильные и слабые стороны. Слабые — развивать, сильные — использовать. Тут, конечно, нужна доля везения, так как такие руководители — редкость, но кто попал в наш департамент — тому повезло.

Поэтому перед собеседованием я бы рекомендовал узнать побольше о команде, в которую вы хотите попасть, чтобы подготовить рассказ о себе, своем опыте и знаниях с правильными акцентами. Будьте уверены в себе!

Присоединяйтесь
к команде ВТБ
Истории сотрудников